BH-TEC – Roadmap de Inovação para as Empresas do Parque

O IEBT traçou rotas tecnológicas para o desenvolvimento de estratégias para empresas residentes do BH-TEC.

Em 2019, o Parque Tecnológico de Belo Horizonte (BH-TEC) contratou o IEBT para realizar ações de planejamento estratégico e modelagem de negócio, incluindo o roadmap de inovação, visando a impulsionar os resultados da instituição.

Em meio aos projetos realizados, destaca-se o roadmap de inovação, cujo propósito geral foi o desenvolvimento da estratégia de inovação de nove empresas, dentre residentes e externas do Parque.

Ao longo do trabalho, a equipe do IEBT conduziu mais de 50 horas de atividades (tais como encontros e workshops), que contaram com a participação de mais de 20 pessoas e resultaram na elaboração de 20 radares e roadmaps de inovação.

Situação e objetivos do projeto

Inaugurado em 2012, o BH-TEC abriga empresas e centros públicos e privados que se dedicam a investigar, produzir e desenvolver novas tecnologias e inovação.

O Parque é um ambiente para atrair pessoas de espírito empreendedor, talentos qualificados, negócios e investimentos intensivos em conhecimento, caracterizando-se como um importante agente de desenvolvimento tecnológico e de conexão humana e empresarial.

Assim, o BH-TEC oferece serviços de alto valor agregado aos empreendimentos e contribui para o desenvolvimento de negócios inovadores e sustentáveis.

Nesse cenário, a inovação apresenta-se como uma demanda significativa para a alavancagem das ações do Parque e das instituições ligadas a ele, reforçando a importância do trabalho desenvolvido pelo IEBT.

Os principais objetivos do projeto caracterizado pelo IEBT dizem respeito à compreensão e ao desenvolvimento das empresas do BH-TEC quanto às suas estratégias de inovação.

Com essa visão, o IEBT atuou no sentido de mapear a maturidade das iniciativas quanto ao status de planejamento e processos, tendo como foco a elaboração de roadmaps individuais, sugestões de indicadores para inovação e planos de ações futuras.

Abordagem e resultados do roadmap de inovação

Na primeira fase do projeto, realizou-se a mensuração da maturidade das empresas em relação à inovação, conforme quatro eixos: 

• estratégia de inovação;
• gestão da inovação;
• equipe do projeto;
• organização e cultura.

Esta etapa permitiu mensurar e comparar o estágio da gestão da inovação nas empresas.

Além disso, foi possível identificar gaps e oportunidades de melhoria registrados em um relatório diagnóstico.

A etapa seguinte consistiu na capacitação dos participantes sobre a metodologia do roadmap e na realização de reuniões individuais.

Tais encontros aconteceram no formato de workshops, para facilitar a construção colaborativa visando a complementação e refino da ferramenta.

Por fim, com base no relatório diagnóstico, diretrizes empresariais e o roadmap construído, elaborou-se o plano de ação.

Adicionalmente, estabeleceram-se as sugestões para ações de fomento e indicadores de inovação.

A partir dessas atividades, foi possível mapear mais de 60 novas soluções em áreas como biotecnologia, novos materiais, soluções digitais e sustentabilidade.

Esses e outros marcos do processo de construção do roadmap de inovação do BH-TEC você confere infográfico abaixo.